1、外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
2、企业环境包括外部环境与内部环境两部分。
3、企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
4、企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。
5、外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。
6、成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。
7、通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。
8、对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。
